部下の90％が動く､今日からできる｢話し方改革｣ 部下のタイプに合った従いやすい指示の出し方
「その気」になる5つの理由
自燃人、可燃人、不燃人に沿って7つのタイプに分けて特徴を説明してきた。次に、各タイプをどうしたら動機付けられるか、その方法と注意点をまとめる。
タイプ別の動機付けは次の5つの理由に基づく。
（A） 指示内容が組織の目的に合致し、妥当であるため
（B） 指示内容を厳密に検討し、妥当であると判断
（C） 総合的な利益を考慮し、指示に従う方が良いと判断
（D） 周囲も従っているため
（E） 上司の指示であるため
（B） 指示内容を厳密に検討し、妥当であると判断
（C） 総合的な利益を考慮し、指示に従う方が良いと判断
（D） 周囲も従っているため
（E） 上司の指示であるため
各理由は論理性の高低に応じて分類される。以下、各タイプに最も効果的なアプローチを解説する。
（1-1）エリート自燃人は（A）と（C）の理由で動機付けられる。論理的であり、指示の妥当性や組織全体の利益を見極める能力がある。彼らには指示の背景を明確にし、理解させることが重要だ。
（1-2）ピュア自燃人と（1-3）クセのある自燃人は（E）の理由で動く。単純に上司の期待に応えたいという動機から、指示に迅速に従う。特にクセのある自燃人には感謝を示し、彼らの努力を認めることが後押しとなる。
（2-1）アーリー可燃人は（A）と（C）の理由で刺激を受ける。新しいアイデアに対してはオープンだが、時には説得が必要。論理的に説明し、何度かの対話を通じて彼らの支持を得る。
（2-2）レイト可燃人は（D）で動くことが多い。彼らは周囲の動きを見てから行動を決めるため、他の同僚が同じ指示に従っていることを示すことが効果的だ。
（3-1）ジャスティス不燃人は（B）で動機付けられる。非常に厳密な論理と証拠を要求するため、指示の根拠を詳細に説明する必要がある。
一方、（3-2）こじらせ不燃人は通常の動機付けではほとんど反応しない。特に難しい対象であり、個別のアプローチが必要である。
「話し方改革」で最も重要な根回しのテクニック
「話し方改革」の基本は主に2点に集約される。
（1）対象のタイプに応じて話す順序を変える
（2）対象のタイプに応じて話し方を工夫する
（2）対象のタイプに応じて話し方を工夫する
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