広告会社が｢苦境UUUM｣の買収に見いだした価値 親会社フリークアウトとUUUMの両社長に直撃

――ただ、直近のUUUMの業績推移を見ると、ショート動画の普及で柱のアドセンス収入は低下しています（詳細はこちら）。

UUUM 梅景匡之社長（以下、梅景）  UUUMのクリエイターの収益を見ていると、必ずしも下がっていなかった。チャンネルによっては広告単価が上がっているものも多くある。

梅景匡之（うめかげ・ただゆき）／1978年生まれ。2001年NEXS社入社。2007年光通信入社後、同社統括部長やテレコムサービス取締役を経て2014年UUUM入社。同年取締役就任、2021年に取締役専務執行役員。2022年6月から現職（撮影：尾形文繁）

ショート動画が逆風ということもまったくないと思う。長尺コンテンツの再生回数は減っているが、視聴時間には大きな変化はない。またショート動画ではノンバーバル（言葉を発さない）コンテンツのほうが海外でウケたりするので、まったく別の視点でショート動画を捉えている。

――フリークアウトの広告ビジネスとは、どんなシナジーを見込んでいるのでしょうか。

本田 インフルエンサーマーケティングの世界では現状、買い手（広告主）と売り手（インフルエンサー）をスムーズにつなげられていない。われわれがテクノロジーを活用することで、それを実現するシステムを作っていきたい。

フリークアウトとUUUMの事業領域には重複部分もある。広告のセルサイド（媒体側）とバイサイド（広告主側）で、得意な方面に特化していくべきだと思っている。UUUMは強みであるセルサイドのクリエイターマネジメント、フリークアウトはバイサイド向けにそれぞれ集中させていく。

エンジニアが会社の主役になる

――シナジーを出していくうえで、UUUM側の経営課題は？

本田 UUUM社内のエンジニアのチームだ。バイサイドとセルサイドをつなげようにも、同じレベルのチームがなければ成り立たない。チームをゼロから立て直すつもりで、フリークアウトからCTO（最高技術責任者）クラスの人材を出向させてトップに据え、新しいチームを作っている。