入社してすぐ｢静かに退職する｣新人社員の特徴 最低限の仕事だけこなす部下は誰がつくるのか
入社してすぐ戦力になる新入社員もいれば、すぐやる気をなくす新人もいる。その違いとは？（写真：buritora／PIXTA）
「優しく接していたら、成長できないと不安を持たれる」
「成長を願って厳しくしたら、パワハラと言われる」
「成長を願って厳しくしたら、パワハラと言われる」
ゆるくてもダメ、ブラックはもちろんダメな時代には、どのようなマネジメントが必要なのか。このたび、経営コンサルタントとして200社以上の経営者・マネジャーを支援した実績を持つ横山信弘氏が、部下を成長させつつ、良好な関係を保つ「ちょうどよいマネジメント」を解説した『若者に辞められると困るので、強く言えません：マネジャーの心の負担を減らす11のルール』を出版した。
本記事では、会社に属しながらも、まるで退職したかのように最低限の仕事をこなす働き方＝「静かな退職（Quiet Quitting）」をしてしまう新入社員の特徴を紹介する。新入社員が主体性をもって働くために上司がやるべきことは何か。書籍の内容に沿って解説していきたい。
上司も先輩も「静かな退職」者？
入社してすぐ戦力になる新入社員もいれば、すぐやる気をなくして「静かな退職」をする新人もいる。
「なんで、こうなるんだ！」
最も悔しいのは採用に関わった人事部のメンバーだろう。超売り手の新卒市場において、ようやく採用できた新入社員が「静かな退職」をしてしまうなんて。配属先では、どんな受け入れ方をしたのか？ 強く残念がるに違いない。
そもそも「静かな退職」とは、どんな概念なのだろうか？ 実のところアメリカのティックトッカーによって拡散された独特の概念だ。現在では世界中のZ世代で使われるようになった。
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