![1on1トピック例の図](https://tk.ismcdn.jp/mwimgs/7/5/570/img_75204fa20523e21687cac9ec525390b551034.jpg)
「1on1で有効な上記4つのトピックのうち、いつもの1on1で、どの象限のトピックを扱うことが多いですか?」
このような質問をすると、7割程度の管理職の方が、図3の左上にある「業務課題の改善」と答えます。
しかし、せっかくの1on1の場も、そればかりが続いてしまうと、形骸化してしまいます。それ以外の選択肢も持って臨むことができれば、偏りなく、状況に応じた関わり方ができるようになるでしょう。
そして1on1は週に1回、少なくとも隔週で1回の実施を推奨しています。時間は30分程度と比較的短い時間で行うことが継続のコツです。あまり長い時間だと、運用に乗りにくくなってしまうためです。
![1on1ミーティングの進め方例](https://tk.ismcdn.jp/mwimgs/a/e/570/img_ae86846c3d57b5092ff9a91dbb2e780e81591.jpg)
「GROWモデル」を使ってみよう
最後に、目標実現に活用できるフレームワーク 「GROWモデル」 をご紹介します。
![GROWモデルとは](https://tk.ismcdn.jp/mwimgs/e/d/570/img_ed4033d9a6854562be83cd801003183d48538.jpg)
これは、Goal(目標)、Reality(現実)、Options(選択肢)、What/When/Who/Will(何を/いつ/誰が/実行の意思)の頭文字を並べたものです。
この順に質問を投げかけることで、部下の相談に的確に応えることが可能になります。参考としてチェックリストを紹介します。
無料会員登録はこちら
ログインはこちら