正念場のゴルフ場経営、拡大戦略貫くアコーディア、PGMはコスト削減を優先

正念場のゴルフ場経営、拡大戦略貫くアコーディア、PGMはコスト削減を優先

東日本大震災が襲った3月11日、アコーディア・ゴルフではちょうど今期の予算会議の真っ最中だった。審議中の予算数値をいったん壊し、「緊急予算」として急きょ組み直したという。第1四半期に入っていたPGMホールディングスは、今12月期業績予想の下方修正を余儀なくされた。ゴルフ場運営会社にとって大震災の影響は、一時的とはいえ決して小さくはない。

6月に入り、一部のゴルフ場を残して平時の運営に戻りつつあるが、自粛によるゴルフコンペの激減と、ビジター(非会員のゴルフ場来場者)の減少は痛い。これらの要因がさらなる「客単価」下落(下図)に及ぼす影響が懸念されるためだ。

年平均客単価にはプレーフィーのほか用品販売や飲食などが含まれ、ゴルフ場運営の収益を見るうえでのメルクマールだ。ゴルフ場数が横ばいとなる中でゴルフ人口の減少が進み、客単価は構造的な低下傾向を示しており、両社の収益を減速させている。前期には両社とも客単価が1万円割れに突っ込んだ。今期は震災要因も加わり、下方圧力がさらに強まりそうだ。

ビジネスの人気記事
トピックボードAD
関連記事
  • 今さら聞けない競馬のキホン
  • ソロモンの指輪〜「本能と進化」から考える〜
  • ソロモンの時代―結婚しない人々の実像―
  • ボクらは「貧困強制社会」を生きている
トレンドライブラリーAD
  • コメント
  • facebook
0/400

コメント投稿に関する規則(ガイドライン)を遵守し、内容に責任をもってご投稿ください。

アクセスランキング
  • 1時間
  • 24時間
  • 週間
  • 月間
  • シェア
トレンドウォッチAD
集中連載「日立 踊り場の先へ」<br>世界で戦える組織へ

成長を確実にする組織の根幹を成すのが、研究開発と人事である。研究開発体制は2015年4月、各研究所に横串を通し、顧客起点の組織に生まれ変わらせた。人事制度もグローバル化がほぼ完了。踊り場から飛躍へ、日立の地固めの様相を追う。