｢50歳以上しか雇わない会社｣が掲げる採用の基準 社長が求める人材像､大切にしているポイント

社長：2つ目、さきほどの習慣が意識せずにできるようになったら、次の習慣に挑戦する。なんでもいいから、常に新しいことを始めることです。

著者：なんでもいいのですか？

社長：ほんとうに、なんでもいいです。「挨拶を欠かさない」でも、「9時をすぎたら食事を慎む」でもいいです。自分が前から気にしていたことをやればいいんです。

著者：たしかに……。私もやりたいと思っていたことがあります。

社長：ここまでで、だいたい皆5年かかります。でも皆、見違えるようになりますよ。

「5年もかかる」ということを聞き、私は正直、けっこう長くかかるのだな、と感じた。

そこで経営者に尋ねた。

著者：でも、習慣を続けられない人もいるのでは？

失敗はそれ自体がノウハウだ

社長：その通りです。そこで、3つ目、1つ挫折したら、次のものを設定する。無理してできないことを続けない。失敗は、それ自体がノウハウです。習慣には自分に合うものと合わないものがありますから、無理はしない。これは重要です。さきほどの「電話をかけ続ける」という社員は、そこにたどり着くまでに2回挫折しています。何かができない、ということについて、罪の意識を感じる必要はまったくありません。「自分のできないこと」を知ることは大事です。

シンプルに「続けられるものを続けよう」という発想だ。無理をしないと続けられないことは習慣化できないし、おそらくその人の強みでもない。理にかなっている。

社長：4つ目です。決して他人のせいにしない、ということを守ってください。人のせいにするということは、自らの人生を自分で決めていない、ということです。

著者：嫌な上司のせいであっても？

社長：ハハッ、そうですね。仮に上司のせいであっても、自分のせいであっても、結果は同じですから、悩むだけ時間の無駄でしょう？

著者：……。

社長：5つ目です。人に親切にする、ということを守ってください。

著者：ふつうですね。そんなことでいいのですか？

社長：もちろん。大事なことです。すべての変化は、人に親切にすることから始まります。安達さんは、電車でお年寄りに席を譲っていますか？