｢いい会社を探すこと｣がVCの仕事の本質ではない 次の30年､日本が｢ものづくり｣で勝つための策

シードステージのスタートアップへの投資に特化する大手VC・インキュベイトファンドの創業者、赤浦徹・代表パートナーにじっくり話を聞いた。

30年単位で見た、日本のスタートアップ市場の変化とは（撮影：佐々木仁）

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政府の支援策の拡充もあり、日本におけるスタートアップの存在感が高まっている。一方、直近では海外の金融引き締めに影響を受ける形で、投資マネーが縮小。難しい舵取りを迫られているスタートアップも少なくない。

そんな彼らを資金面などで支えているのがベンチャーキャピタル（VC）だ。起業家の”伴走者”として欠かせないが、不透明感の続く環境下で、その役割はどう変化しているのか。

シードステージ（創業期）のスタートアップへの投資に特化する大手VC・インキュベイトファンドの創業者、赤浦徹・代表パートナーにじっくり話を聞いた。

次の30年、日本に再びチャンスが来る

――日本のスタートアップからは今のところ、GAFAMのような世界を代表する企業が生まれていません。

30年単位でみると、日本勢が勝った（1990年ごろまでの）30年と、（以降、現在に至るまでの米国勢などに）負けた30年があった。そして今、次の30年に移ろうとしている。

日本勢は自動車・エレクトロニクスで勝ち、ITで負けた。そして、この次にくるのは何かというと、僕は「脱炭素」だと思う。脱炭素は水素やアンモニアなど分解すると幅広いが、突き詰めるとものづくり。それによってものづくりが得意な日本勢に再びチャンスが来る。