｢部下が伸びない人｣にありがちな残念な考え方 ビジネスで成功している人はどんな人なのか？

できるのにできないと自分で思ってしまっているメンバーに、「リミッターを外す」という処置を施します。

具体的には、はじめは走者をバイクで引っ張るように先輩がサポートして、本人の能力以上の結果を出して、成功を目撃させます。

この成功体験を間近で見るという行為が、自分もできるかもとマインドチェンジを促し、リミッターを外す第一歩となります。

次に早い段階で、先輩はサポートの手を徐々に離していきます。そうすることで、本人だけの成功体験をつくらせるのです。もちろん、失敗をフォローする体制は整えてあげましょう。

成功体験を繰り返すことで、ビジネススキルがある程度身についたら、最後にその成功体験をさらに後輩のメンバー（新入社員など）に教える役割をもたせます。

「教える」となると、経験を体系化したり、言語化したりして、より深く理解する必要があるからです。

この「①成功体験を見る」→「②成功体験をつくる」→「③成功体験を教える」の育成ループで組織としても成長し、より強くなっていきます。

大切なのは「失敗させない」ことではない

ビジネスで成功している人はどんな人かと聞かれたら、「チャンスの時に全速力で駆け抜けた人」と私は答えます。

この「ここぞという機会で全力が出せる人、出せない人」の差は、「全力で走って、全力で転んだ経験があるかないか」です。

つまり「失敗を経験しているか」「限界の能力で挑んだことがあるか」の差ではないかと私は考えています。

失敗させないようにするあまり、仕事を任せていないリーダーやマネジャーも多く見受けられます。

しかし、先回りして失敗をさせないことは、「転んだこともないけど、全速力で走ったこともない」という人を生み出します。

そのような人は、手堅くても、チャンスでホームランが打てなくなってしまいます。

「失敗しても大丈夫と思える環境を用意する」ということが、マネジメントの最大の責務です。

失敗しても大丈夫という安心感を持たせて、全力を出し切れる環境をビジネスでも用意しましょう。

叱られないか、責任を取らされないか、という不安や心配がないチームは生産性も上がります。