｢部下が育たない上司｣は3つの事ができていない ｢育てないほうが育つ｣という目から鱗な事実

うまくいかなかったときには、それでも良い部分がなかったかを探します。「計画自体は良かった」「目のつけどころは良かった」「やろうとした姿勢は良かった」など、何かしら良かったことを褒めてください。

この褒めがないと部下は育ちません。自分で考えて行動できない人は、自信がないわけですから、上司からやり方を教えてもらえず、自分で考えてやってみたら、いっさい褒められず叱られる。これでは、さらに自信をなくすだけです。

どんな些細なことでもいいので、少なくとも「自分で考えて行動したこと」は褒めてあげましょう。

この小さな褒めが、大きな違いを生みます。

そのうえで、「どうしたらうまくいったと思う？」「他にどんなやり方があったかな？」「○○は調べてみた？」「○○さんには聞いてみた？」と、あくまでやり方を教えず、次に向けて考えさせます。

一度、自分で考えて、行動して成果をあげることができた部下は、しだいに指示をあおがなくて済むようになります。

自分で考える力を身につけさせることが大切

このアプローチ方法は、やり始めこそ手間がかかります。

『チームづくりの教科書: マネジメントのめんどくさいをすべて解決する』（アルファポリス）。書影をクリックするとAmazonのサイトにジャンプします

大変だと感じると思いますが、これが1ヶ月、2ヶ月と続けていくと、部下はみるみるたくましくなります。仕事のゴールさえ伝えれば、自分で考えて成果を出すようになり、見違える成長を遂げます。

仕事を丸投げするのではなく、ゴールを共有し、やり方は考えさせ、うまくいったら褒め、うまくいかなくても良い部分を褒め、うまくいかなかった部分を考えさせる。

決して難しいことではありませんが、実行できている人は少ないのです。

教えない、育てない。

すると、部下は勝手に育ちます。部下は、育てるのではなく、育つ。ぜひ覚えておいてください。

アルファポリスビジネスの関連記事
上司1年目から部下がぐんぐん成長する3つの方法
「上司ガチャにハズれた」と言わせない3つの方法
「部下が何を考えているのか分からない…」残念なリーダーに欠けている3つの視点