任天堂「３ＤＳ」見参、再成長を占う２つのカギ

任天堂は２月２６日、新しい携帯ゲーム機「ニンテンドー３ＤＳ」を国内で発売した。３月末までにハード（本体）４００万台、ソフト１５００万本が、待ち焦がれていたファンの手に渡る。

先行機の「ニンテンドーＤＳ（２００４年発売）」は、携帯ゲーム機として最高の累計販売１億４４００万台を記録した、お化け商品だ。定価はＤＳより１万円高い２万５０００円だが、ゲーム業界が寄せる期待は大きい。

３ＤＳの最大の特長は、３Ｄ（３次元）対応で裸眼で立体視できること。奥行きが出て表現力に幅が出た。３Ｄカメラで撮った自分や友達の顔が敵になる「顔シューティング」をはじめ、計６本の自社製ソフトが内蔵されている。

裸眼での立体視は、体験しなければ、その価値を実感できない。内蔵ソフトを充実させたのは、自分だけでなく、「周囲の方と一緒に楽しんでもらう」（岩田聡社長）ためだ。海外で据え置き型ゲーム機「Ｗｉｉ」本体に、「Ｗｉｉ　Ｓｐｏｒｔｓ」を同梱した成功体験に倣った。

背負うニつのハードル

任天堂にとっては、万全を期した船出。だが３ＤＳは目下二つの課題を抱えている。

一つは携帯電話によるＳＮＳ（交流サイト）やスマートフォンの台頭だ。

特にグリーなどのＳＮＳは、従来ゲームに無関心だった“超カジュアル層”を巧みに誘因。通勤などの細切れ時間を使った携帯電話の無料ゲームの利用が広がっている。グラフィックを鮮明化した３ＤＳは、作り込まれたソフトに適した専用機。年に何本もソフトを買うコアユーザーには強みを持つが、超カジュアル層を取り込めるかは未知数だ。