キャリア・教育

新しい価値生み出せない企業の｢人材採用の問題｣ 名経営者には｢転結｣を担う｢名番頭｣がいた

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  • 竹林 一 オムロンイノベーション推進本部インキュベーションセンタ長、京都大学経営管理大学院 客員教授

「イノベーションを起こせ」と叫ばれて久しい現代、実際にその担い手となる人材はどのように育成すべきなのでしょうか。本記事では、『たった1人からはじめるイノベーション入門』を手掛かりに、「起承転結」4タイプの人材理論を紹介。組織に必要な多様な役割や育成法に迫ります。あなたの組織の人材バランス、見直してみませんか？（このリード文はAIが作成しました）

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