スマホ事業、ぜひ私に売ってください <動画>夏野剛さんがSHとFに緊急アピール!

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「そもそも、日本にはベースになる市場もあったし、技術もあった。なかったのはコンセプトと経営トップのリーダーシップ、決断する力。過去に作ったものを明確なコンセプトもないままに、作り続けたのが敗因だ。シャオミの躍進は、そのことを示しているのではないか」(夏野氏)。

まだ日本メーカーにもチャンス

かつて日本国内で大きな勢力を持っていたNECとパナソニックは事実上、スマホの新規開発から撤退している。年々止まらない赤字に耐えきれなかったわけだが、これはなぜなのだろうか。

日本のメーカーであれば技術も人材もそろっていた。しっかりとした経営さえあれば、シャオミより、もっと短期間に、もっと高いシェアを実現できていたのかもしれない。そう考えると、いかにももったいないではないか。最後に、夏野氏はこう呼びかける。

「シャープ、富士通のみなさん、もし経営能力がないのであれば、ぜひ僕に売ってください」

夏野 剛 慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科特別招聘教授

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なつの・たけし

早稲田大学政治経済学部卒業、東京ガス入社。米ペンシルベニア大学経営大学院ウォートンスクール卒(経営学修士)。NTTドコモでiモードの立ち上げに参画。執行役員マルチメディアサービス部長を務め、08年に退社。現在は慶應義塾大学政策メディア研究科特別招聘教授のほか、ドワンゴ、セガサミーホールディングス、ぴあ、トランスコスモス、DLE、GREEの取締役を兼任。経産省所轄の未踏IT人材発掘・育成事業の統括プロジェクトマネージャー現任。ダボス会議で知られるWorld Economic Forum の“Global Agenda Council”メンバーでもある。


 

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