｢部下がすぐやめる上司｣｢やめない上司｣の差 ｢ありがとう｣の反対語を正しく言えますか？
部下を辞めさせる上司とは
あなたの部下は、仕事にやりがいを感じていますか？
それとも、今すぐにでも辞めたいと思っていそうですか？
もし、自分の部下が仕事を辞めたいと思っていたなら、ショックですよね。
部下を辞めさせる上司というのは、会社から評価されません。
「あの人はすぐ部下を辞めさせる」
そういう人には部下をつけてもらえなくなり、最悪の場合、降格もありえます。
部下をやる気にさせられない人、部下を育てられない人として、マネージャー失格の烙印を押されてしまうわけです。
はじめて部下をもった新任上司にとって、部下を辞めさせてしまうか、そうでないかは重要な問題です。
私は実際、多くのリーダーを見てきましたが、「部下を辞めさせる上司」と「辞めさせない上司」の違いは、明確に存在します。
それは、どこにあるのでしょうか。
この違いを理解するには、まず、部下がなぜ辞めるのか、このメカニズムを理解する必要があります。
行動心理学に基づけば、人が辞める理由は2つに分かれます。
①衛生要因（外的要因）
②動機付け要因（内的要因）
衛生要因とは、賃金が低い、職場環境が悪い、労働時間が悪いなど、仕事の中身ではなく、外から与えられる喜びのことで、外的要因とも言います。
部下を辞めさせる上司は、部下が辞める理由を「衛生要因」だと考えます。
実際、「給料が低いから」「職場が家から遠いから」「労働時間が長いから」と衛生要因を退職理由にあげる人が多いのですが、それは見せかけの理由です。
終身雇用の時代では、人は「辞める理由」がないと辞めませんでした。
しかし、今は「辞める理由」がなくても辞めてしまいます。
逆に、「続ける理由」がないから辞めてしまうのです。
続ける理由に当たるのが、「動機付け要因」です。
内から湧き上がる欲求である「動機付け要因」を引き出せていないから、部下が辞めてしまうわけです。
