「部下がすぐやめる上司」「やめない上司」の差

「ありがとう」の反対語を正しく言えますか?

内から湧き上がる欲求である「動機付け要因」を引き出せない上司の元では、部下が辞めてしまうという現実が……(写真:kouta/PIXTA)
研修の企画・講師を年200回、トータル2000社、累計2万人を超えるビジネスリーダーの組織づくりに関わってきた組織開発コンサルタント・高野俊一氏による連載「その仕事、誰かに任せなさい!」。エンターテインメントコンテンツのポータルサイト「アルファポリス」とのコラボにより一部をお届けする。

部下を辞めさせる上司とは

あなたの部下は、仕事にやりがいを感じていますか?

それとも、今すぐにでも辞めたいと思っていそうですか?

アルファポリスビジネス(運営:アルファポリス)の提供記事です

もし、自分の部下が仕事を辞めたいと思っていたなら、ショックですよね。

部下を辞めさせる上司というのは、会社から評価されません。

「あの人はすぐ部下を辞めさせる」

そういう人には部下をつけてもらえなくなり、最悪の場合、降格もありえます。

部下をやる気にさせられない人、部下を育てられない人として、マネージャー失格の烙印を押されてしまうわけです。

はじめて部下をもった新任上司にとって、部下を辞めさせてしまうか、そうでないかは重要な問題です。

私は実際、多くのリーダーを見てきましたが、「部下を辞めさせる上司」と「辞めさせない上司」の違いは、明確に存在します。

それは、どこにあるのでしょうか。

この違いを理解するには、まず、部下がなぜ辞めるのか、このメカニズムを理解する必要があります。

行動心理学に基づけば、人が辞める理由は2つに分かれます。

①衛生要因(外的要因)

②動機付け要因(内的要因)

衛生要因とは、賃金が低い、職場環境が悪い、労働時間が悪いなど、仕事の中身ではなく、外から与えられる喜びのことで、外的要因とも言います。

部下を辞めさせる上司は、部下が辞める理由を「衛生要因」だと考えます。

実際、「給料が低いから」「職場が家から遠いから」「労働時間が長いから」と衛生要因を退職理由にあげる人が多いのですが、それは見せかけの理由です。

終身雇用の時代では、人は「辞める理由」がないと辞めませんでした。
しかし、今は「辞める理由」がなくても辞めてしまいます。

逆に、「続ける理由」がないから辞めてしまうのです。

続ける理由に当たるのが、「動機付け要因」です。

内から湧き上がる欲求である「動機付け要因」を引き出せていないから、部下が辞めてしまうわけです。

次ページ部下が仕事を辞めなくなる心理学!
ライフの人気記事
トピックボードAD
関連記事
  • コロナ後を生き抜く
  • 最強組織のつくり方
  • 最新の週刊東洋経済
  • 新型コロナ、長期戦の混沌
トレンドライブラリーAD
人気の動画
早慶上理・MARCH・関関同立、少子化でどうなる?
早慶上理・MARCH・関関同立、少子化でどうなる?
日本製鉄は「巨人トヨタ」でも1ミリも譲らない
日本製鉄は「巨人トヨタ」でも1ミリも譲らない
山手線2日間運休「渋谷駅大工事」何をどう変えた
山手線2日間運休「渋谷駅大工事」何をどう変えた
「ニッポン半導体」敗北の真相
「ニッポン半導体」敗北の真相
アクセスランキング
  • 1時間
  • 24時間
  • 週間
  • 月間
  • シェア
トレンドウォッチAD
勝ち組シニアと負け組シニア<br>定年格差

「45歳定年」発言に対し一部で猛反発。現実には法改正で70歳までの雇用確保が今春努力義務化されました。人生100年時代といわれる今、従来の定年はもはやなくなりつつあります。老後も働くシニアが第二の人生を勝ち抜くためにすべきことは何でしょうか。

東洋経済education×ICT