日立は､なぜ｢ディズニー｣とタッグを組むのか 東原社長が明かす｢IoT活用｣の可能性とは？

――ルマーダは東原社長の肝煎りですが、手応えはどうですか。

思った通りに伸びている。やっと認知度が高くなってきたかなと思っている。3年前に発表した頃は「これ何ですか？」「宗教ですか？」と、アナリストからもよく言われた。それが3年経った今、やっと売り上げ1兆円を超えてきて、｢ルマーダに期待｣というアナリストレポートも書かれるようになっている（笑）。

今はルマーダコアが3300億円、関連のSI（システムインテグレーション）を含めると、2018年度に1兆1000億円の規模だったが、2021年度には1兆6000億円までもっていこうとしている。

アジアやアメリカなど大きな市場を攻める

――ルマーダを今後どう伸ばしていきますか？

ルマーダ上のエンジンに、標準化した共通の大きなソリューションのブロックをためていき、世界中で自由にリピートして使えるようにしていきたい。全世界に展開すると非常に効率的だし納期も短くてすむ。

イベント会場には「LUMADA（ルマーダ」の文字も（記者撮影）

ルマーダの中にはマニュファクチャリング、ビデオ、メンテナンスインサイツという3つの共通化されたソリューションのブロックがある。こうした共通の大きなソリューションを9割で構築し、カスタマイズは1割というふうにできればいい。

カスタマイズは例えば、人の顔を監視するビデオインサイツのルマーダでいうと、ある国だと顔を見せてはいけないプライバシーがあり、その場合ぼかしを入れるという具合だ。

日立は現在、モビリティ（鉄道、ビルシステム）、ライフ（家電、オートモーティブ、ヘルスケア）、インダストリー（産業・流通、水・環境）、エネルギー（原子力、エネルギー）、IT（金融、社会など）の5セクターにわけており、それぞれのフロントでルマーダを担ぐチームが一体となってやっている。アジアやアメリカなどマーケットの大きい市場からやっていきたいと思っており、夢は膨らんでいる。