人望のある上司は｢感情｣抜きで人を評価する 好き嫌い評価をやめて｢2軸思考｣を使おう

職場で「好き嫌い」を抜きに公正な人材評価をするにはどうすべきか――そんな悩みに、500人を率いるマネジャーが提唱するのが「2軸思考」です。主観が混じりやすい評価を、スキルやリーダーシップなどの明確な2軸で可視化し、組織の最適配置や個人の成長戦略に活かす手法とは？（このリード文はAIが作成しました）