買収額上積みで勝利　ソフトバンクの執念 ライバルを振り落としたが、本当の戦いはこれから

人材育成に躍起

勝利の代償は安くない。ディッシュの乱入によって、ソフトバンクはスプリント買収で１５億ドルの負担増となった。外部株主への支払いは４５億ドル増えた（持ち分の８％増を勘案すれば約２０億ドルの負担増との試算も成り立つ）。クリアワイヤの積み増し分約１５億ドルも間接的にはソフトバンクが負うことになる。

ただ、買収のタイムスケジュールは大きく狂わせなかった。というのも、ソフトバンクの資金支援が遅れれば、スプリントが計画するＬＴＥのネットワーク構築もずれ込み、上位追撃が不可能になる。「スプリントにとって当面はＬＴＥ網の構築が最優先の課題。多少の出費は問題なしとの判断ではないか」（情報通信総合研究所の清水憲人主任研究員）。

６月２１日に開かれたソフトバンクの株主総会で、孫社長は「合併によって端末の購買力が上がる。インフラやＩＴのコスト、営業費用の削減を合わせて年間２０００億～３０００億円のコスト削減が見込める」とあらためて自信を示した。

「ソフトバンクの事業はドメスティックで、意外にも英語を話せる人材が少ない」（ソフトバンク幹部）。今年１月からＴＯＥＩＣで高得点を獲得した社員に最大１００万円の報奨金を支給するなど、米国展開に向けた人材育成に躍起となっている。「特に管理職以上の社員は猛烈に尻をたたかれている」（関係者）

２００６年に１．８兆円でボーダフォン日本法人を買収し、携帯事業に参入したソフトバンク。高値づかみと揶揄されたが、今や高収益事業となった。スプリント、クリアワイヤを「安い買い物」とすることができるか。孫社長の勝負は続く。

（週刊東洋経済2013年7月6日号）

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