（第10回）採用戦略が会社そのものを変えつつある【トランスコスモス】

--世の中の雇用を取り巻く課題にしっかり対応されていますね。社内外の印象はかなり変わりましたか。

　採用方式を変え、採用ブランディングに真剣に取り組み始めて数年になりますが、学生、大学、取引先など、世の中のトランスコスモスに対する評価や視線がかなり良い方向に変わってきていると思います。そして、そのような変化を社外だけでなく社内に対してもしっかり情報発信をしなければいけないと考えています。新しい人事制度も踏まえ、社員に向けて少しずつ、「最近会社はいろんなことをやり始めているな」「何か変わってきたぞ」「良いことやっているな」と皆が実感し始めて、全体が底上げされて変わってくるのが理想です。採用ブランディングと同様、外向けに地道にこつこつとやってきたように、派手なやり方は必要だとは思っていません。小さくても、きちっと確実にやりきっていく施策に取り組んでいきたいですね。

--採用ブランディングへの取り組みを契機に、積み上げてきたものが採用成果に結びついているのですね。

　直近3年間の実際の採用数は、704→745→932名で推移しています。ただし目標は各年850～900人近くで設定していましたので、やっと今年、一番厳しい売り手市場の年に計画を達成できたことになります。
これまで、大型イベントに参加して学生の行列や待ちが出るようなことはありませんでしたが、今年からはそれが当たり前の現象としてあらわれました。エントリーについても3万から3.5万と順調な伸びを見せましたし、説明会の動員状況も110%に伸長しています。
　最終的な成果については、なんといっても各部門の採用を預かる現場の担当者の思いや熱さが学生に与えている影響が大変大きいと思います。部門によってはほぼ一年中、モチベーションを維持して、採用に協力してくれている。どんなに忙しくても、実際に各部門の採用担当者が1対1の面接をやり続けてくれる情熱には本当に頭が下がる思いです。

--最後に名倉さんにとって採用の仕事とは何ですか

　採用の仕事はプロの仕事でなければならないと思います。人事マンはよく一通り全部経験しないと一人前じゃないと言いますが、私は採用のプロ、人材開発のプロ、人事企画のプロ、労政のプロというように人事のなかでも分野ごとにプロが必要だと思っています。変化が激しく様々な要素が複雑に絡み合う今の時代では、その道のプロでないと正確なジャッジや適切な指導がスピーディにできないという事態が起こります。採用担当者を取り巻く環境がこれまで以上に厳しくなり、社会問題となって様々な形でリンクしてくれば、採用のプロは、今や時代が要請する仕事だと言えるのではないでしょうか。

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