〈ミダスの急成長株〉GENDA｢業績急拡大でも株価半減｣を招いた"爆速M&A戦略"の行方…市場の信頼どう取り戻すか､片岡社長を直撃

2018年に創業して以降、急成長を続けるGENDA。ミダスキャピタルが出資する企業群の「合計時価総額」において最も貢献度合いが大きい企業だったが、足元で株価は低迷している（撮影：尾形文繁）

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経営はまったく"曲がり角"ではない

――2018年、ミダスキャピタルの資本参画を受けて、GENDA（旧ミダスエンターテイメント）を創業しました。

もともとミダスの吉村英毅代表とは長年の友人で、彼がミダスを立ち上げた直後からいろいろなことを話していた。私自身、イオングループでエンタメ事業に携わる中で、本気でエンタメ業界のM&Aに特化した会社をつくりたいという思いがあり、吉村氏と「一緒につくろうか」という話になった。

最初の資本金は私が100万円、ミダスが150万円。合計250万円からのスタートだった。

――そこからわずか5年後の23年に上場を果たしました。ミダスからの支援で最も大きかったものは？

リファラル（紹介）による幹部人材の採用だ。エンジニアを中心にしたテクノロジーチームの構築も、ミダスがいなければ、これほどの布陣にはならなかっただろう。現在、持ち株会社における人員の半分以上がテクノロジー人材だ。

例えば、会員アプリの内製化による顧客接点の強化、DXによる棚卸し作業の効率化、データ分析を用いた景品の発注予測など、多方面でテクノロジーが役立っている。これはゲームセンターに限った話ではなく、カラオケやほかのエンタメ分野でも同様だ。このテクノロジーの力があるからこそ、どんな会社をM&Aしても、必ずバリューアップできる仕組みが整った。

――一方でここ1年は株価が低迷し、戦略の修正も発表するなど、曲がり角を迎えています。

株主にはたいへん申し訳なく思っている。早期に、より納得感のある水準まで（戻せるよう）頑張りたい。ただ、経営はまったく曲がり角ではない。挑戦を続けた結果、当初の想定以上にうまくいっているという認識だ。