「ほぼ日」はブータンを目指す 楠木建が糸井重里に聞く（下）
楠木：そのスタンスは商品開発によほどの自信がないと取れません。糸井さんは、もともと商品開発に自信があったのですか。
糸井：ありました。同時に、１カ月に１個、新商品を出せと言われたら絶対できない自信もある（笑）。でも、それでいいと思うんです。商品開発のプロじゃないから構わない。
楠木：たとえばユニクロのＴシャツの担当者は、いつもＴシャツのことを考えています。それと比べると、糸井さんはどのくらい商品のことを考えていますか。
糸井：考えてないわけじゃないけれど、考えてないに等しいかもしれない。ただ、僕はユーザーとしての練習は絶えずしています。
それから、商品に関する読者の方からの要望は、全面的には聞かなくても「これ面白いので見てみてください」といった提案はよく聞いているんです。ある本が面白いと聞けば、すぐに買って読む。「みんなにこの本を読んでほしい」と思ったときや、「この人を知ってほしい」と思えば、ほぼ日で紹介します。
商品もそう。よそのものを売るのに全力になる会社って、あまりないんじゃないかな。でも僕らはいいなって思ったら、おカネになろうがなるまいが一所懸命手伝う。そうやっていると、やがて面白いことが生まれるんじゃないかと思っているから。
「ほぼ日」の「3つの約束」とは
楠木：ほぼ日には毎日たくさんの人が集まってきます。読者はコミュニティなり、人とのつながりなりを感じていると思うのですが、それを表現するとどんなイメージですか。
糸井：「安心な街」でしょうか。転んでも誰かが起こしてくれるだろうし、ちょっとイタズラしても相手が目くじらを立てない街。「隣人と話をするような距離感」で接することができる。そんなイメージです。
楠木：毎日更新ですが、タイミングを追っていない印象です。
篠田：そうですね、時事的なニュースやタイミングは追ってません。
糸井：ニュースは熱を帯びる。でも熱を中心に動機を集めると危ない。すぐ冷えますから。「熱」と「冷」の間に「温」があって、大半の人は「温」のゾーンにいる。「温」の状態が快適だから人はそこにいたい。ほぼ日も、「温」でいきたいと思っています。
楠木：ほぼ日の読者と、商品を買ってくれる人は、どのくらい重なるものですか。
