「間違えないのが正解」という教育が招いた悲劇。日本人が世界で通用しないのは"能力"ではなく"習慣"のせいだ

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PG2.0は、環境の変化を脅威として避けるのではなく、むしろ成長の契機として取り込み、自らを進化させるための理論モデルだ。その中心にあるのが「アダプティブ・アジリティ」である。

直訳すれば「適応的俊敏性」ということになるだろう。知識やスキルを超え、変化を読み取り、進路を修正しながら自らを鍛える。この力こそが、次の時代を切り拓くニュー・エリートの武器になる。

アダプティブ・アジリティ――変化を味方にする力

変化の速さが恐ろしく感じられるとき、人は本能的に守るほうへ向かう。だが、守るだけではもう生き残れない。いまの世界では、正解を持ち続けることよりも変化と共に自分を進化させる力が問われている。私はそれを「アダプティブ・アジリティ」と呼んでいる。

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アダプティブ・アジリティは単なる適応力ではない。自分の前提を疑い、古い価値観を一度手放し、新しい現実のなかで再び立ち上がる力。変化を「脅威」ではなく「鏡」として受け入れる知的な姿勢である。

アダプティブ・アジリティを持つ人は、環境にあわせるのではなく、環境を通して自分を変える。変化を避けるのではなく、そのなかに学びと成長の機会を見出していく。AIやテクノロジーを脅威ではなく、新しい学びのパートナーとして受け止め、不安よりも好奇心を選ぶ。現状維持よりも自己の再設計を選ぶ。その思考のしなやかさと俊敏さがこれからの時代の強さになる。

「静かな離脱」とは、組織からの逃避ではなく自分への帰還だ。沈みゆく船を恨むのではなく、新しい航路を自分の手で描き直す必要がある。未来は、与えられるものではない。それは、あなたのなかで動き始めている。

布留川 勝 グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ創業者

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ふるかわ まさる / Masaru Furukawa

2000 年に「グローバル人材育成を通して日本に貢献すること」を目的に、グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社を創業。世界中の教育機関やビジネスパートナーとの協働を通じて、400 社以上の企業向けグローバル人材育成プログラムの 企画・開発・コーディネートを手掛ける。2020 年に同社の代表を退任後も、企業向けプログラムの講師・コーチとして活躍。著書に『パーソナル・グローバリゼーション』(幻冬舎メディアコンサルティング)、『gALf な生き方』(クロスメディアパブリッシング)ほか。 プライベートでは長年のバイク愛好家であり、近年は別荘やヴィラのプロデュースにも取り組む。

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