｢君のためを思って｣はリーダーのNGワード。部下の主体性を育てる関係性の築き方

なぜ多くのミドルマネジメントが「罰ゲーム」のような疲弊感に陥るのか。その背景には、リーダーが無意識のうちに駆使してしまう「操作」が潜んでいます。善意や正義感の裏で、チームに学習性無力感を招く合意形成の罠。その正体に迫ります。（このリード文はAIが作成しました）