グーグル内部には「苦い砂」が入っている

ラズロ・ボック人事担当上級副社長に聞く

グーグルの人事部門は、いったい何がすごいのか。ラズロ・ボック氏はその奥義を語ってくれた(写真:AP/アフロ)
社員数6万人にまで拡大したグーグルは、成長企業としてのラディカルな文化を保とうと人事制度で多くの工夫を重ねている。その内実を克明に記した『WORK RULES!』を書いた人事担当のラズロ・ボック上級副社長に話を聞いた。2日連続でインタビューの模様をお届けする。

 

――『ワーク・ルールズ!』を読んで最初に感じたのは、「グーグルのことをこんなに書いちゃっていいの?」ということです。書くこと、書かないことをどう線引きしましたか。

「競合他社が全部まねしたらどうするんだ?」

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実は、ラリー(・ペイジ)も同じことを心配していました。この本を書くことを相談したときに、「そんなにグーグルの秘密を公開してしまって、競合他社が全部まねしたらどうするんだ?」というふうに聞かれたのです。

そのとき、私は2つのことを答えました。まず、1つが「全部をコピーすることは、まずできないだろう」ということを言いました。彼も「それはそのとおりだ」というふうに言ったんです。おそらく、この本を読んだほとんどの企業がどこか一部だけをまねすると思うのです。例えば、採用に問題のあるところはそこだけを。報酬制度に問題を抱えているところは、報酬制度だけをまねする、ということです。

これが2つめになるのですが、企業が少しずつでも、ここに書かれたことをやっていけば、全体としてみて、多くの職場が良いものになっていく。そうしたことに貢献できるのであれば、リスクをとってでもやる価値がある、という話をしました。

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