狙うは"浦和レッズ超え"のビッグクラブ､RB大宮｢挑戦者に翼をさずける｣戦略がJリーグの未来を変える日
観客動員数は大幅に増加。「大宮スーパー・ボールパーク構想」も計画される中、目指すは日本を代表するビッグクラブだ（写真：RB大宮アルディージャ提供）
史上まれに見る大混戦となった2025年のサッカーJ2。11月29日の最終節で水戸ホーリーホックとV・ファーレン長崎がJ1自動昇格を果たした。残り1枠は、12月7日と14日に行われる、4チームによるプレーオフで決まる。
24年9月にオーストリア飲料大手レッドブルの傘下に入り、11月からクラブ名を変更したRB大宮アルディージャは、シーズンを6位でフィニッシュ。7日のプレーオフ準決勝で3位のジェフユナイテッド千葉に挑むことになった。
RB大宮は昨季J3を戦っていたチームで、昇格1年目でここまでジャンプアップするケースは珍しい。準決勝は上位チームが引き分け以上で決勝に進出するというレギュレーションがあるため、RB大宮は勝つしかない。それでも、過去にも下位チームが下剋上したケースはいくつもある。17年以来、8年ぶりの最高峰リーグ昇格に大きな期待がかかる。
外資の傘下に入ったことで、RB大宮はどう変化し、それが強さへと転換されていったのか。キーパーソンの証言を基に、前後編に分けてRB大宮に起きた化学変化の深層を探っていく。
前編：観客数は2年で倍増､J2復帰1年目でJ1昇格も見えた？ RB大宮を躍進させた外資流｢ファクトフルネス改革｣の全貌
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売上高は過去最高を更新する可能性も
J1昇格プレーオフの結果によって、2026年以降の立ち位置が変わってくるRB大宮。J1に上がるのか、J2にとどまるのかによって、予算規模も当然のごとく変化する。8月から行われているレッドブル本社を交えた予算会議の中では、両にらみで数字を弾き出しているようだ。
直近の経営状況を見ていくと、J3に在籍していた24年度の売上高は26億4000万円。このうちスポンサー収入が15億7400万円で、当時の親会社であるNTT東日本が多くを捻出していた。
レッドブルが参入したのは同年9月で、25年から本格的にクラブ運営に着手。彼らは前年のNTT東日本を上回るスポンサー料を支払っているとみられる。ここに1試合平均で2000人以上増加した入場料収入、カテゴリーアップで増えたJリーグ分配金も加わるため、25年度の売上高は35億～40億円規模に到達しそうだ。
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