言ってしまえば、彼がやったことは「自ら指摘をもらいにいく」「素直に、すぐ動く」「人としっかり向き合う」という、言葉にしてしまえば当たり前のことです。
その“当たり前”を徹底したことで、大きな信頼と評価を得るに至ったのです。
果たして、彼の仕事がAIに取って代わられる日が来るでしょうか？
偏差値よりも「フィジカル」の時代
AI時代において、単なる知識や事務処理能力の価値は暴落します。かつて偏差値70のエリートがやってきたような仕事でも、AIでできてしまうようになりました。
それでも、確実に残る人間の仕事があります。それは、「フィジカル（身体性）」を生かした仕事です。
フィジカルというとブルーカラーを想像する人も多いと思いますが、そういうわけではありません。人を、組織を動かすためにはフィジカルな活動は必須なのです。
この話の彼のように、とにかく人と向き合い、コミュニケーションをとり、指摘をもらい、信頼を積み重ねることで仕事は動きます。
指摘を素直に受け取るから、アドバイスをもらい続けて成長できます。人と真っすぐに向き合うからこそ、自分のことを信頼して動いてもらうことができます。
AIには身体がありません。人間の身体を活かし、信頼を積み重ねる。そういった活動を続けられることがフィジカルの価値です。
当たり前すぎる、簡単すぎると思うでしょうか。それくらい誰もが実践してくれたなら、私ももっと楽ができたでしょう。
実際には、この当たり前を理解し、継続できたのは彼以外にほとんどいなかったのです。だから、部長として数十名の組織を任せる判断ができました。
素直である、指摘をすぐに実行するというのは難しいものです。特に、歳をとって経験が増えるほど、すぐに反論したり、面倒なのでやらなくていいやと思ってしまいます。
人とコミュニケーションをとるのも大変なことです。自分の意図を理解してくれない、場合によっては悪意をもって接してくる人とも、粘り強く対話をし、意図通りに動いてもらわねばなりません。
フィジカルで価値を生み出すことは、当たり前のことではありません。今日も多くの人が、PCの前に座り、当たり障りのない会話に終始し、耳の痛い指摘を聞かなかったフリをしています。
AI時代でも、フィジカルな価値を発揮し続ければ、誰でも活躍できる。彼のエピソードから、私はそう確信をもって言えるのです。
