食品スーパーのライフコーポとヤオコーが、“独立”守りつつ、商品共同開発などで業務提携へ

特にヤオコーが得意とする提案型売り場が「400～450坪以下の店舗面積では実現できない」（川野社長）と考えているため、賃料の高い都心部では採算が難しいこと、またライフの磨きあげた効率的な店舗オペレーションが、パートのマンパワー重視のヤオコーでは確立が遅れていることなどが、直接対決が少なかった「幸運な事情」だ。だが、生き残りを賭けた業界の最後の出店競争が加速する中で、ともに現在の倍以上の収益規模を目指す両社は、組まなければいずれはつぶし合って行かざるを得ない“隣国大名”の関係にある。
 
 直近の連結売上高は、ライフが5031億円（2012年2月期）、ヤオコーが2373億円（2012年3月期）。一方、営業利益はライフ110億円、ヤオコー107億円と拮抗する。直近の時価総額は、ライフ676億円、ヤオコーが553億円。バブル末期、1989年12月の時価総額は、ライフが929億円、ヤオコーが217億円だった。東西で大量出店が早かったライフはバブル後停滞したが、同期間にヤオコーの連続増益記録が始まっている。今2013年3月期は純益ベースで20期連続の最高益更新を予想する。