コンサル出身者が辞めて何年経っても大切にしている"1年目の教え"　ロジックツリーの超基本

ロジックツリーの考え方は、一度覚えてしまえば一生役に立つスキルになります（写真：marchmeena／PIXTA）

ロジックツリーの基本

コンサルティング会社に入って学べるものの筆頭と言えば、ロジックツリー、構造化、問題解決手法といった、一連のロジカルシンキングや問題解決の手順です。

わたしがロジックツリーの考え方にはじめて触れたのは、学生時代でした。大前研一さんの『企業参謀』（講談社）という本で知ったこの考え方に惹かれ、関連する本を読み漁りました。特に、現在でも古典として読み継がれている『新版 問題解決プロフェッショナル「思考と技術」』（齋藤嘉則 ダイヤモンド社）はロジックツリーと問題解決のバイブルで、わたしは繰り返しこの本を読んでは練習をしました。

ロジックツリーの基本は、コンサルティング会社に入らなくても学べます。というのも、コンサルティング会社で最初に受けた研修も、先ほどの『新版 問題解決プロフェッショナル「思考と技術」』と同じ内容だったからです。

結局のところ、コンサルタントの問題解決に、何かすごい裏ワザテクニックはありません。とても基礎的な方法論を応用しているにすぎないということです。

ロジックツリーで問題を解決するためには、次の4つを行います。コンサルティングの過程では、これらを精緻に行っています。

大きくて複雑な問題でも、ロジックツリーを使って小さな問題に分解することで、それぞれの論点について議論・分析ができ、全体の答えを出すことができます。