山田氏に「ここまでドケチに徹する理由」を聞いたところ、いくつか意外な答えが返ってきた。下記の山田語録を読んでいただくと、ドケチは「会社のため」「節約のため」だけではなかったことがわかるはずだ。
ドケチは「会社のため」だけではなかった!?
上場会社が、本社玄関や廊下の電気代までケチる理由を聞くと、「玄関や廊下で仕事をする人はおらんからな」と、山田氏からは拍子抜けするほどシンプルな答えが返ってきた。確かに、玄関や廊下で仕事をする人間はいないので「ムダな電気代」ではある。
しかし、山田氏は「蛍光灯をこまめにつけたり消したりするほうが、むしろ電気代は余計にかかるんや」とも語っていた。つまり、社員たちに引きヒモ式蛍光灯を使わせてまで「節電」する理由は、「カネのためではない」ことになる。
では、「本当の狙い」は何なのか。山田氏の真意は、次の言葉に表れているように思う。
「電気をこまめに消すのは、『節約する意識』を体に覚え込ませたいから。ドケチは、社員に『コスト意識を植え付ける』最良の教育やからな」
社員に「コスト意識」を磨いてもらうために、わざわざ「目に見える仕掛け」として、一人ひとりが蛍光灯をこまめに消すように習慣づけていたのだ。電気をこまめに消灯することで、電気代は逆に上がったとしても、それを習慣づけることで、ほかの場面でも「コスト意識」が自然と発揮されるようになってほしい、というわけだ。
「コスト意識」の話をしていたとき、山田氏が言った忘れられない言葉がある。
「そもそも、各職場で身の回りの『小さな節約』をできない人間に、仕事がらみの『大きな節約』などできるはずがないやろ」
「本当のコスト意識」は、電気代などの身のまわり回りの「小さな節約」にこそ如実に表れる。「どうせ会社のカネだから」などと「小さな節約」に無頓着な人間に、製品設計や工場建設などの、より「大きな節約」を求められる仕事をできるはずがない、ということだ。
「山田式ドケチ術」は「会社のため」だけでなく「社員のため」でもあることがわかる。だからこそ、「儲かり続ける会社」でありながら、山田氏は「ドケチ」に徹底してこだわり続けていたのだ。
蛍光灯に限らず、社員の「小さなコスト意識」をつねに研ぎ澄ます山田式仕掛けの数々は、今も同社内で生かされている。それが、同社が「儲かり続ける」原動力になり、また「日本一“社員”が幸せな会社」を支える土台にもなっているのだ。
