政治・経済・投資 #実戦のための経営戦略論

３年ごとの中期経営計画の作成に注力する企業がはまりがちな落とし穴とは何だろうか？

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多くの企業が掲げる中期経営計画。しかし実際には「のこぎり屋根」のような停滞を繰り返し、真の成長につながっていない現実があります。本当に戦略と呼べるのは、将来を見据えて大胆に資源配分し、不可逆な意思決定を伴うもの。あなたの会社の戦略は本物でしょうか？（このリード文はAIが作成しました）

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