トップダウンの会社で頻発｢PDCAのPが長過ぎ問題｣ ｢リスクを最小限に抑えたい心理｣が失敗を呼ぶ

多くの企業が活用するPDCAサイクル。しかし、計画（Plan）が過度に長くなり過ぎ、プロジェクトが停滞してしまう「Pが長過ぎ問題」が組織の現場で頻発しています。なぜ綺麗な戦略設計が現実では機能しなくなるのか、そして打開策となるボトムアップの発想とは――。（このリード文はAIが作成しました）