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トップダウンの会社で頻発｢PDCAのPが長過ぎ問題｣ ｢リスクを最小限に抑えたい心理｣が失敗を呼ぶ

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  • 川端 康介 マテリアルデジタル取締役

多くの企業が活用するPDCAサイクル。しかし、計画（Plan）が過度に長くなり過ぎ、プロジェクトが停滞してしまう「Pが長過ぎ問題」が組織の現場で頻発しています。なぜ綺麗な戦略設計が現実では機能しなくなるのか、そして打開策となるボトムアップの発想とは――。（このリード文はAIが作成しました）

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