ソニー「解体」の日 復活への処方箋はあるか《上》

エレキ、音楽、映画、金融というソニーの主要４事業で、音楽・映画事業は営業利益７００億円、金融事業は１０００億円程度を安定的に稼ぎ出す。これに対し、エレキ事業が黒字化したのは過去１０年間で３期のみ。売上高で７割を占めるエレキ事業の赤字を、ほかの３事業で補う構図が続いてきた。

０５年に会長兼ＣＥＯに就いたストリンガー氏は、「日本と違い、欧米でソニーといえば映画や音楽のブランドのイメージが強い」とエレキ軽視とも受け取れる発言を繰り返してきた。エレキ事業ではリストラに次ぐリストラを行う一方、ソフト部門では積極投資を行った。

０８年には合弁会社ソニーＢＭＧの全株を取得して完全子会社化。１０年にはユニバーサルミュージックＣＥＯだった「伝説のレコードマン」と呼ばれるダグ・モリス氏を、ソニー・ミュージックＣＥＯに引き抜いた。１１年には英音楽大手ＥＭＩグループの音楽出版事業を買収。結果、世界の音楽市場は、ソニー・ミュージック、ユニバーサルミュージック、ワーナーミュージックの３社寡占体制が固められた。

大賀典雄社長時代に赤字と乱脈経営で手を焼いた映画部門も、今は安定的に利益を上げる優等生に育った。『スパイダーマン』といった娯楽作のみならず、幅広い作品を手掛けて存在感を放っている。

金融事業では、ソニー生命保険を中心として国内で一定の地位を確立している。リーマンショック後は赤字に沈んだが、翌年には黒字復帰。「今や金融は欠かせない事業」（ソニーの加藤優ＣＦＯ）となった。