〈インタビュー〉TDK齋藤昇社長｢創業90年でも“ベンチャー精神”は不変。事業柱は3本は欲しい｣

齋藤 昇（さいとう・のぼる）／TDK社長。1966年生まれ、三重県出身。同志社大学法学部卒業後、89年にTDK入社。主に海外での営業畑を歩み、常務執行役員、電子部品営業本部長、センサシステムズビジネスカンパニーCEOなどを経て2022年4月に社長執行役員、同年6月から代表取締役（撮影：尾形文繁）

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カセットテープ、磁気ヘッド、小型2次電池。TDKは祖業のフェライト（磁性材料）加工をベースに、時代に合わせて主力事業を入れ替えてきた。それを可能にする社風やこれからの変革の方向性について、齋藤昇社長に聞いた。

ベンチャー精神が根付いている

──事業の取捨選択には決断力が必要です。歴代の経営陣がそれを実行できたのはなぜでしょう。

ベンチャー精神が文化として根付いているからだ。創業者の故・齋藤憲三（注：齋藤社長と血縁関係はない）は連続起業家で「2勝98敗の男」と呼ばれた。その1勝がTDK。新しいものはいつか必ず古くなる。連続した流れの中でつねに挑戦を続ける。もし失敗しても、何か学びを得ればよい。

この意識が代々受け継がれてきた。当社は今年12月で創業90周年を迎えるが、マインドセットが変わらないのはユニークな点だろう。経営陣だけの話ではない。私が「チームメンバー」と呼ぶ従業員も同じだ。約10万人のうち8割程度がM＆A（合併・買収）で仲間になったが、彼らにも浸透している。

──TDKの文化を齋藤社長自身はどのように体得したのですか。