EYコンサル近藤聡社長｢規模追うゲームはしない｣ プロジェクトドラゴンで牽引した立役者が語る

テクノロジー部門の肥大化にも警鐘を鳴らす。

近藤 聡（こんどう・あきら）／EYストラテジー・アンド・コンサルティング 社長。1963年生まれ。早稲田大学商学部卒業。等松・トウシュロス コンサルティング、デロイト トーマツ コンサルティングを経て、2019年EY Japan入社。2020年10月から現職（撮影：尾形文繁）

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ビッグ4の一角、EYストラテジー・アンド・コンサルティングが好調だ。2019年、デロイト トーマツ コンサルティング社長だった近藤聡氏がEYに移籍し、2020年から社長として「プロジェクト・ドラゴン」で牽引。直近の2024年6月期は、業務収入が1103億円（前期比12.2％増）と、就任前の3倍以上に膨らんだ。

監査：非監査は45：55になった

──EY Japanの中でもコンサル部門が順調に伸びています。

私がEYに来た当時、監査部門と非監査部門との割合は65：35。非監査のうちコンサルは認知されず、コンペにも参加できなかった。コンサルが弱いと、監査で契約が終了したら、顧客との関係が切れる。そこで監査・非監査を50：50にすると打ち出して達成した（2024年6月期で45：55）。

EY内にも非監査部門を成長させたい思いはあったし、グローバルから日本に対する期待も高かった。過去に投資してきたが、それまでは単年度投資で、できることには限界がある。だからグローバルのパートナーには複数年の投資について合意を取り付けた。

──ドラゴンはどう具体化しましたか。次の目標はありますか。