毎年4月は「親孝行強化月間」とし、社員たちに「親孝行に使ってね」と1万円を支給している。この風習は先代のころから始まった（写真：木村石鹸）
「beingの価値」を組織の中でどう位置づけ、理解していくか。これが今後の組織づくりのカギとなりそうです。
個々人の可能性や価値を高める「覚悟の交換」
人を評価するとき、他人と比較しない。比較するとしたら、その当人の「過去」と。そう決めています。
組織は「人」でできている、という信念のもと、小さな会社だからこそ、社員一人ひとりと向き合ってきた（写真：木村石鹸）
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