ビジネス界が｢選択的夫婦別姓｣を政府に求めた訳 経団連は政策提言も､個々の企業は足並みそろわず？

議論そのものへの抑圧・反感

では今後、企業でもこの問題についての議論が活発になるのでしょうか。
多くの回答者から、「この問題を社内で議論しにくい。議論することに抑圧を感じます」（素材・小売りなど）というコメントがありました。議論そのものに対する以下3つの抑圧・反感があるようです。

1つ目は、経営陣からの抑圧です。女性活躍推進部署の担当者のコメントです。

「この問題を経営会議で取り上げようとしたところ、経営層からストップがかかりました。色々な政治的立場の社員がいるので、無用な対立を起こさないように、ということのようです」（素材）

2つ目は、導入に前向きな女性への男性からの反感です。人事部門の男性のコメントです。

「当社では、実際にたいして問題が起こっていないのに、（女性主体の）ダイバーシティ部門がやたらとこの問題を騒ぎ立てています。女性が社内での地位向上を目指し、男性経営陣を批判する材料にしているようで、素直に議論に参加しようという気にはなれません」（物流）

3つ目に、導入に後ろ向きな男性への女性からの反感です。ダイバーシティ推進部署の女性のコメントです。

「ダイバーシティを扱うわが部署ですら、男性の管理職は『余計なことを考えるな』という姿勢です。経営陣も含め男性は、ダイバーシティ関連のすべての問題を『鬱陶しい、面倒くさい』としか思っていません」（食品）