経営の判断ミスが現場のせいにされる根本理由 そのミスは本当にすべて現場に起因するのか

現場のミスは明らかになりやすいが、意思決定上の判断ミスは明らかになりにくいものです（写真：ペイレスイメージズ1（モデル）／PIXTA）

私たちは普段、あまり深く考えることなく、判断と実行の切り替えを行っている。

例として、海や湖といった自然環境の中で行われる水泳競技、OWS（オープンウォータースイミング）を考えてみよう。

判断と実行の切り替えのリズム

泳者にとって、一般に、大きなオレンジ色のブイが進むべきコースの目印となる。

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頭を下げ、腰を浮かせて泳ぐと速く進むが、その姿勢ではブイが見えないので、自分がどこに向かって進んでいるかはわからない。

だから泳者はときどき、水面から顔を上げて自分の位置を確認する。ブイを見つけて、進行方向を調整するのだ。

進む方向を判断することを青ワークと呼び、泳ぐという作業の実行を赤ワークと呼ぶと、この一連の仕事は、青ワーク─赤ワーク─青ワークという一定のリズムを生み出す。

（1）ブイを目でとらえ（青ワーク）

（2）しばらくそれに向かって泳ぎ（赤ワーク）

（3）顔を上げて自分の進路を確認する（青ワーク）

頭を下げた状態を長く続けて、泳ぐことに集中すれば、速く進むことはできるが、コースからはずれる恐れがある。

そうなれば、速く泳いでリードしたぶんが帳消しになる。