ドコモの株主はアナリストより手厳しかった

「お客よりNTTを向いているんじゃないか」

前期、減収減益に転落したドコモ。株主総会では複数の株主から厳しい質問が相次いだ

NTTドコモは6月18日、千代田区のホテルニューオータニで株主総会を開催した。今回の所用時間は2時間8分(昨年は2時間7分)。会場に訪れた株主は4077人(同4787人)だった。剰余金の処分、定款の一部変更、監査役4名の選任などの議案は、すべて承認された。

加藤薰社長は冒頭、今期の戦略について、さまざまなパートナーと組んで新たなサービスを生み出す「協創」の取り組みを加速していくこと、独自コンテンツを提供する「dマーケット」でコンテンツ拡充を加速し、今期1500万契約を目指すことなどを語った。そのほか、通信以外の分野で営業利益500億円、2017年度に1000億円を実現する目標や、徹底したコスト削減の実施についても言及した。

今回の株主向けのお土産は、子会社で野菜宅配を手掛ける、らでぃっしゅぼーやのお菓子セット。野菜ジュースとマドレーヌ、バームクーヘンのセットだ。昨年までは総会後にラウンジでパンなどの軽食を提供していたが、今年はコスト効率化の観点からとりやめている。

 株主と経営陣との主な質疑応答は以下の通り。昨年に続き、経営方針や業績の拡大策について、問う声が多かった。アナリスト向け決算説明会などで、厳しい意見が寄せられることも多いドコモだが、株主の質問はそれ以上の厳しさだった。

新料金プランの減収が響いた

――前期決算の営業利益率が低下している。コストダウンの努力が足りないのではないか。

佐藤啓孝取締役(CFO):昨年に(音声定額を含む)新料金プランを導入して、売上高が下がっている。新プランによる減収をコスト削減でカバーできていないのが現状だ。ただ、コスト削減は、利益を出すためだけでなく、競争力を強化するためにもやっている。請求書の発行コストや基地局の設置について再利用をするなど、さまざまな面でコスト削減をやっていきたい。

――株価の動きが思わしくない。どんな成長戦略をやることで利益を生み出し、株価につなげるのか。経営リーダーとしてはっきり説明していただきたい。

加藤社長 株価について直接、何かすることはできないが、大切なことは企業の価値を上げること。今は協創という形で、力のあるパートナーと新しい価値を創造していきたい。こうした取り組みで、「ドコモもやるじゃないか」と評価いただいて、それが株価につながればありがたいと思っている。

次ページ利益を出していくことは重要
ビジネスの人気記事
トピックボードAD
関連記事
  • 岐路に立つ日本の財政
  • ポストコロナのメガ地経学ーパワー・バランス/世界秩序/文明
  • CSR企業総覧
  • 最新の週刊東洋経済
トレンドライブラリーAD
人気の動画
ラーメン店の倒産ラッシュが必然でしかない事情
ラーメン店の倒産ラッシュが必然でしかない事情
人望のない人は「たった一言」が添えられない
人望のない人は「たった一言」が添えられない
攻撃的な人の態度を軟化させる絶妙なワザ
攻撃的な人の態度を軟化させる絶妙なワザ
都心vs. 郊外 家を購入するならどっち?
都心vs. 郊外 家を購入するならどっち?
アクセスランキング
  • 1時間
  • 24時間
  • 週間
  • 月間
  • シェア
トレンドウォッチAD
漂流する東芝<br>舵取りなき12万人の悲運

再出発したはずの東芝の漂流が止まりません。再建請負人の車谷暢昭社長が電撃辞任。緊張感が増すファンドとの攻防や成長戦略の構築など課題は山積しています。従業員12万人を超える巨艦企業はどこに向かうのでしょうか。

東洋経済education×ICT