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リクルートが主力のインディードで試す新手法 アメリカの求人検索エンジン会社を2012年に買収

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労働市場の逆風をかわせるか。

履歴書とビジネスパーソンのミニチュア
(写真:freeangle / PIXTA)

特集「もうけの仕組み 2024年版」の他の記事を読む

ビジネスモデルを紹介する本や記事は数あれど、体系的に分析した事例はほとんどない。
『週刊東洋経済』2月24日 特大号の特集は「もうけの仕組み 2024年版」だ。四季報記者がユニークなビジネスモデルの会社を解説するとともに、上場企業400社を独自分析した。
週刊東洋経済 2024年2/24特大号(もうけの仕組み ─2024年版─)[雑誌]
『週刊東洋経済 2024年2/24特大号(もうけの仕組み ─2024年版─)[雑誌]』(東洋経済新報社)書影をクリックするとAmazonのサイトにジャンプします。定期購読の申し込みはこちら

人材紹介や派遣、結婚や住居選び等のライフイベント、旅行、飲食等の日常生活分野など、多様なジャンルでマッチングビジネスを展開してきたリクルートホールディングス(HD)。同社の業績を近年牽引してきたのが、2012年に買収した求人検索エンジンの米インディードを中心とするHRテクノロジー事業だ。

リクルートHDが重視する調整後EBITDA(利払い・税引き・償却前利益)において、同事業は23年3月期に全社の6割超を稼ぎ出した。

インディードの仕組みはシンプルだ。

求職者がサイト上でキーワードと勤務地の条件を入力し、求人検索すると、企業が登録した求人情報に加え、インターネット上の採用ページや求人情報ページから自動収集(クローリング)した最適な求人情報が表示される。

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