BIGMOTORでわかった！｢パワハラ会社｣7大兆候 ｢ビッグモーター指数｣で企業風土を診断！

経営計画書には「会社と社長の思想は受け入れないが仕事の能力はある。（そんな人は）今、すぐ辞めてください」という表現がありましたが、まさに、上が価値観を植え付け、下はそれに従うことを良しとする文化の中では、健全な対話や心理的安全性は生まれるべくもありません。

また、兼重宏行社長は、会見で「全く」「天地神明に誓って」などと断定調の言葉を繰り返しましたが、不確定なことでも、強く言い切るスタイルは独裁者の証拠。

行きすぎた「決めつけ言葉」があふれている職場は危険です。

令和流「コミュニケーションスタイル」は？

ビッグモーター社員間のLINEでは

 などの否定的な言葉が飛び交っていたようです。

人を育てようとするなら、欠点ばかりに焦点を当て、ダメだしを繰り返すより、いいところを指摘し、その行動を繰り返すように仕向ける「Positive reinforcement（ポジティブリインフォースメント）」という手法が有効です。

たんに叱りつけるのではなく、正しく導く、いいところをきちんと指摘して、強みを生かして成長に結びつけるコミュニケーションスタイルが令和流なのです。