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コンビニ､百貨店は二重丸､ヨーカドーは30点 鈴木敏文･セブン＆アイ・ホールディングス会長に聞く

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かつてスーパー業界の巨星とされたイトーヨーカ堂が直面した未曾有の赤字。専門店に客を奪われ、旧来の経営手法が通用しなくなる中、わずかに増益へと転じた背景には何があったのか。さらに拡大を続けるセブン−イレブン、百貨店事業の展望まで、逆風下で打つべき改革の本質に迫ります。今、小売業の再成長の鍵とは何でしょうか？（このリード文はAIが作成しました）

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