ビジネスの土台「リベラルアーツ」学ぶ簡単6秘訣 知的基盤にもなる!「効果的な学び方」は?

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最後の6つめは、「『異質な分野間の関係性』に気づき、ファクトを意味としてつなげる」ことです。

【6】「異質な分野間の関係性」に気づき、ファクトを意味としてつなげる

リベラルアーツを学ぶ作法で最も大事なのは、「異質な分野間の関係性」に気づくことです。

自分の専門性とは一見関係ないように思える分野のファクトについても、その意味合いを理解していくことで、「つながり」を見つけ出すことができます。

さらに、「異質な分野の学び」と結びつける習慣を持つと「学びの普遍性」にもつながります。そこで結びついた瞬間を大事にして、メモなどで記録しておくと効果的です。

リベラルアーツは「独学と世界観の出発点」になる

紹介した「6つの学びの秘訣」を繰り返すことで、リベラルアーツを効果的に学び、同時に「普遍性の高い学び」を体得することができるでしょう。

自分の仕事に関係がなさそうな分野であっても、「リベラルアーツを幅広く学んでいく」ことで、「普遍性の高い発想の引き出し」を増やし、自身の「世界観の形成」につなげていくことができます。

独自の世界観の出発点となるリベラルアーツは、「独学力」を身につけるうえでも大いに役立ちます

みなさんも、独学を支える「知的基盤としてのリベラルアーツの学び」を、すぐにでも開始してみてはいかがでしょう。

あなたの今後のビジネスを土台で支える「リベラルアーツの学び方」をぜひマスターしてほしいと思います。

高橋 俊介 慶應義塾大学 SFC研究所上席所員、キャリア論の第一人者

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たかはし しゅんすけ / Shunsuke Takahashi

1954年東京都生まれ。東京大学工学部航空工学科を卒業後、日本国有鉄道に入社。プリンストン大学工学部修士課程を修了し、マッキンゼー・アンド・カンパニ-東京事務所に入社。1993年に世界有数の人事組織コンサルティング会社である米国ワイアットカンパニーの日本法人ワイアット株式会社(現ウイリス・タワーズワトソン)の代表取締役社長に就任。社長退任後は、個人事務所ピープルファクターコンサルティングを通じ、コンサルティング活動や講演活動、人材育成支援等を行う。2022年4月より慶應義塾大学 SFC研究所上席所員。キャリア形成、人材マネジメント、リーダーシップ、働き方改革などに確かな知見を有し、本質を見抜く目に定評がある。

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