｢ゲームはディズニーやネットフリックスより稼げる｣ ネクソン オーウェン･マホニー社長

ネクソンのオーウェン・マホニー社長は「強力な世界的IPを持ち、あらゆるインタラクティブなメディアで生かせる企業が圧倒的な勝者になる」と主張する（写真：ネクソン）

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没入できるゲームに特化

──業績と株価はかつてない好調ぶりを見せています。この要因は何だと考えていますか。

大きく3つある。まず展開する各タイトルが好調ということ。複数のタイトルで一貫した上昇トレンドがある。特に韓国におけるメイプルストーリーの業況はよい例だ。

もう1つが2019年の下期に大きな戦略転換をしたことだ。われわれが得意なこと、つまり、深く没入した体験ができるゲームの開発への注力を決めた。ゲームのプレー方法を学びやすい一方で、マスターするのは難しいというものを指す。幅広い人にアピールできると同時に、何年も深くプレーをしてもらえる。メイプルストーリーは17年、アラド戦記は14年、そしてレーシングゲームの『カートライダー』は15年もの間、中国や韓国を中心にPCユーザーに親しまれてきた。

主力PCゲーム『アラド戦記』（左）が中国で、『メイプルストーリー』（右）が韓国でヒットしている（画像：ネクソン）

多くの業界他社と同様に、（簡単にプレーできるパズルなどの）カジュアルゲームや、1人でストーリーを進めるタイプのゲームも開発してきたが、そうしたタイトルの展開をすべて止めた。没入できるバーチャルワールドを体験できるゲームだけに注力することにした。われわれが切り開いた領域だからだ。その結果が今の業績に表れている。

3つ目がグローバルな産業の変化だ。エンタメ業界全体として、メディアはオフラインからオンラインへと移りつつある。つれて、映画や音楽、スポーツといった一方向のメディアから、ゲームや「TikTok（ティックトック）」のような双方向のメディアへの転換が進んでいる。

──こうした変化は新型コロナの影響も大きいですか。