｢動画配信の世界でいろんなコラボをしたい｣ スカパーJSATホールディングス 米倉英一社長

米倉社長は「単純にスカパーチャンネルを見て、『こういうことやっています』というのでは限界がある」と語る（撮影：尾形文繁）

特集「アフターコロナの岐路」の他の記事を読む

動画配信との競争

──スカパーJSATの宇宙事業では、衛星から航空機に提供するWi-Fi需要が減退するなど新型コロナの影響を受けています。

数字だけ言うと、今期に関しては純利益80億円（前期比33.5％減）という見通しを出した。ただ、この数字はかなり保守的にみている。緊急事態宣言が終わり、徐々に動く人も出てきている。

確かに飛行機向けのWi-Fiは飛行機の本数が飛んでおらず、いったんは減っているが、徐々に戻ってきつつある。宇宙事業に関しては、2020年もこのまま凹み続けることはないだろう。（この1年半で3機新しい衛星を打ち上げた）新しい衛星をベースにした収益増も見込まれており、再び回復していく。

──衛星放送のスカパー！に目を向けると、巣ごもり需要が見られず会員数が減り続けています。

メディア事業は巣ごもり需要を期待していたが、やはり動画配信などとの競争があった。もちろん、テレビそのものはなくならない。われわれも動画配信はスカパー！オンデマンドをやっていて、例えば、（ドイツサッカーの）ブンデスリーガやプロ野球、都度課金は伸びている。新型コロナでスポーツや音楽イベントなど簡単には4万、5万人を集めるイベントは開催できない。そういうところで、われわれの視聴量も増やしていきたい。

6月末のスカパー！加入件数は純増だった。とはいえ、長期的に100万、200万と（会員数が）増えるかというとそういうものではない。いま10年、20年と加入しているお客さまにずっと入り続けてもらうのが重要だ。

──会員数減少に歯止めをかけるために必要なことは何ですか。