キャリア・教育

日本企業にありがちな｢3つの過剰｣の大きな弊害 部分最適に陥らないための組織づくりとは

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  • 中尾 隆一郎 中尾マネジメント研究所（NMI） 代表取締役社長、旅工房 取締役

日本企業でしばしば見受けられる部署間対立やサイロ化――これが組織の停滞や業績不振の背景に潜んでいます。どうすれば「部分最適」を乗り越え、全体最適を実現できるのか。具体的な事例や人事戦略も交え、解決のヒントを探ります。あなたの組織にも変革の糸口が見つかるはずです。（このリード文はAIが作成しました）

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