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日本企業にありがちな「3つの過剰」の大きな弊害 部分最適に陥らないための組織づくりとはの写真一覧

部署同士が対立してしまい、業績も伸び悩む……日本の企業で起こりがちな組織構造の問題です。全社的な“全体最適”な活動にするために有効な方法とは?(写真:polkadot/PIXTA)
部署同士が対立してしまい、業績も伸び悩む……日本の企業で起こりがちな組織構造の問題です。全社的な“全体最適”な活動にするために有効な方法とは?(写真:polkadot/PIXTA)
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出典:『1000人のエリートを育てた 爆伸びマネジメント』
出典:『1000人のエリートを育てた 爆伸びマネジメント』
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日本企業でしばしば見受けられる部署間対立やサイロ化――これが組織の停滞や業績不振の背景に潜んでいます。どうすれば「部分最適」を乗り越え、全体最適を実現できるのか。具体的な事例や人事戦略も交え、解決のヒントを探ります。あなたの組織にも変革の糸口が見つかるはずです。(このリード文はAIが作成しました)

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