今年最大の経営バズワード｢パーパス｣の本質 ｢新しい資本主義｣の先の成長モデルを考える

そして、そこに描かれているのは、「人」を目的語として、「人の心を動かす」「人と人をつなぐ」「人を支える」といったソニーならでは動的プロセスである。これらが一体となって、ソニー独自の価値を創造していく。

これまでソニーは、金融市場では「コングロマリット・ディスカウント」にさらされてきた。サードポイントという名うてのアクティビストからは、2回にわたって事業分割を迫られた。1度目（2013年）はコンテンツ事業、2度目（2020年）はCMOSセンサーが標的となった。しかしソニーは、サードポイントの主張を2回とも見事に退けた。

2021年4月に「ソニーグループ」へ商号を変えたソニー。今では、パーパスを基軸とした価値創造ストーリーが金融市場からも支持され、「コングロマリット・プレミアム」を獲得している。10年前は1を多く割り込んでいた同社のPBR（株価純資産倍率）は、2021年12月には3を超えるまでに上昇している。

パーパスは、単なるうたい文句ではない。社員1人ひとりがパーパスを自分ごと化し、顧客がパーパスに共感し、そして、パーパスがもたらす将来価値に株主が気づけば、企業価値を確実に高めることができるのである。

パーパス実現のための3つの駆動力

ではなぜ今、改めてパーパスが必要とされているのだろうか。

VUCAと呼ばれる時代である。垂れ込めた暗雲がいつ晴れるのか、そして、その先にどのような未来が待っているのか、皆目見当がつかない。

新種の武器となったビッグデータも、残念ながら役に立たない。データはしょせん、過去と現在の残像でしかなく、非連続な未来を予測することはできないからだ。

「未来を予測する最も確実な方法は、それを発明することだ」とは、パーソナル・コンピューターの生みの親アラン・ケイの名言である。デジタルの達人だからこそ、デジタルの限界がよくわかっていたに違いない。

先が見えない中で未来を拓いていくには、自らの志が唯一の羅針盤となるはずだ。成長の限界に直面している今こそ、企業はまず立ち止まって、未来に向けたパーパスを北極星として高らかに掲げ直す必要がある。

ただしパーパスは、SDGsなど、外から借りてきた目標ではなく、自らの思いが凝縮されたものでなければならない。そのためには、3つの要件が必要となる。

1つ目が「ワクワク」。社員、そして顧客、さらには株主の志を躍動させるようなパワーが求められる。

2つ目が「ならでは」。その企業独自のこだわりを、自由演技としてのびやかに表現する必要がある。