｢社長が無能でもなぜか成長する会社｣3つの条件 ｢出社は週に1～2度｣サボり癖を明かす社長も

第2のポイントが、「事業の仕組み」です。安定的なビジネスモデルを築いていると有利です。

第3のポイントは、社長に代わって舵取りをする「番頭さん」です。

企業は、誰かが舵取りをしなければなりません。経営者が舵取り役を放棄したら、普通その直下にいる「番頭さん」が代わりをします。かつて「お神輿経営」と言われたとおり、優秀な番頭さんを中心に従業員が一致団結するなら、かえってトップは無能なほうが良かったりします。

「完全にサボってます」飯島社長の証言

ところで、無能な経営者は企業の成功にまったく無関係でしょうか。今回、機械メーカーD社の飯島勝男社長にインタビューしました。飯島社長は、6年前に創業者の父から経営を譲り受けました。

――業績は好調のようですね。

飯島：はい、お陰様で。私が後を継いでから6年になりますが、概ね順調です。去年はコロナショックで少し肝を冷やしました。でも中国・東南アジアなどの外需がすぐに回復し、問題ありませんでした。

――社長はあまり経営に関与していないようですが？

飯島：ええ、完全にサボってます。会社に顔を出すのは週1～2度です。元々怠け者ですし、文系人間の自分には事業・製品のことが難しすぎて、ついていけません。まあ、私が顔を出さなくても会社はちゃんと回っていますし。

――会社に行かない時は、何をしているんですか？

飯島：趣味に没頭しています。特殊な趣味なので、詳しくは勘弁してください。あと、出張と称して月1くらい東京に行って、銀座・赤坂で飲んでます。地元では飲みません。妻以外の女性はいません。会社の金を使うのは、出張旅費と飲み代くらいです。