ダメ上司が軽視する｢最後まで話を聞く｣重要性 ろくに話を聞かず｢指導｣と称し話しすぎている

部下が、報告も相談も満足にしてくれない、本音で話してくれない……。
国内外に支店を持つカジュアル衣料品店「ナチュレル」の本社・マーチャンダイジング部門で課長をつとめる糸数和彩は、チームビルディングに悩み中。
そんな彼女に、「行動科学マネジメント」による「教える技術」を指南してくれたのは、行きつけのバーに現れたとある男性でした。
「リーダーには“聞く力”も求められる」と言う彼は、「ほめる」と「叱る」の最適なバランスを指南してくれたのですが、果たして和彩はそれを実践できるのでしょうか……？