部下が無能､と嘆く上司が知らない｢8割の法則｣ 上司は｢優秀でない社員｣に目を向けるべきだ
リーダーとしてチームをまとめ上げ、成果を出していくにはどうすればよいのか？ （イラスト：『マンガでよくわかる 教える技術2 チームリーダー編』より）
自ら多くの仕事をこなしつつ、能力も性格も価値観もバラバラなメンバーたちをまとめ、結果を出すことを要求されるプレイングマネジャー。「チームのメンバーが成果を上げてくれない」「どうして、私は部下に恵まれていないのだろう……」と嘆いている人もいるかもしれません。そんな部下たちが自発的に動くチームにするヒントをくれるのが「行動科学マネジメント」です。『マンガでよくわかる 教える技術2 チームリーダー編』より、一部抜粋しお届けします。
リーダーとして、チームをまとめ成果を出していくには
国内外に支店を持つカジュアル衣料品店「ナチュレル」の本社・マーチャンダイジング部門で課長をつとめている糸数和彩。
『マンガでよくわかる 教える技術2 チームリーダー編』（かんき出版）。書影をクリックすると、アマゾンのサイトにジャンプします
エリアマネジャーとしての実績を買われ、現在の役職に抜擢されたのですが、メンバーとの関係はぎくしゃくしていて、チームとしての成果も上がっていません。
そんな中、行きつけのバーで出会ったとある人物に、「リーダーとしてチームをまとめ上げ成果を出していくにはどうしたらいいか」と尋ねると……？
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