日本生まれ｢トランスフォーマー｣米で開花の訳 興行収入累計5000億円､経済効果は1兆円超

このように、コンテンツは稼げるのだ。だから、稼げるコンテンツには高額の値段がつく。

ディズニーは2006年にピクサー・アニメーション・スタジオ（以下、ピクサー）を74億ドル（約8140億円）、2009年にマーベルを40億ドル（約4400億円）、そして2012年にはルーカスフィルムを40億5000万ドル（約4455億円）で買収している。そして、2019年には21世紀フォックスの映画・テレビ部門を713億ドル（約7兆8000億円）で買収した。とてつもなく大きな買い物である。

しかし、その結果、ディズニーは、これらの企業が所有していたコンテンツとコンテンツ開発力の買収によって、2006年から2015年までの10年間で、年間売り上げを、320億ドルから520億ドルへ、さらに4年後の2019年には、695億ドル（約7兆6000億円）まで伸ばした。

有力コンテンツのシリーズ化を加速

しかも、この売り上げの積み増しは、一時のものではない。

『2030「文化GDP」世界1位の日本』（書影をクリックすると、アマゾンのサイトにジャンプします）

『アベンジャーズ』で見たように、ディズニーは、買収した制作会社のコンテンツをそれまで以上に積極的にシリーズ化している。

さらにシリーズ化だけにとどまらず、コンテンツを掘り下げて新しいキャラクターも発掘している。『アベンジャーズ』からスピンアウト（派生）した、黒人のスーパーヒーローものアクション映画『ブラックパンサー』（2018年）は、黒人のスーパーヒーローということで、社会現象にもなって大ヒットし、全世界興行収入は13億ドル（約1430億円）を超えた。

コンテンツの経済的インパクトは十分に大きい。