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パナソニックの経営｢わかりづらさ｣に募る懸念 企業文化の抜本的な改革は本当に必要なのか

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老舗パナソニックが大改革を進めています。安定志向の企業文化を打破し、異質な人材の登用や服装の自由化など、津賀一宏社長は組織の“温室体質”に大胆にメスを入れました。しかし、一連の変革は企業の本質を変えられるのでしょうか。経営に欠かせない「文学性」が今、問われています。（このリード文はAIが作成しました）

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